Los Centros Turísticos aprueban los presupuestos de 2019

El Consejo de Administración de los Centros de Arte, Cultura y Turismo (CACT) dio luz verde al presupuesto de la entidad para 2019, que asciende a 32,8 millones de euros. Se prevén unos beneficios de 4,1 millones después de computar 2,3 millones en concepto de cánones para los ayuntamientos de Haría, Yaiza y Tinajo, y 1,7 millones al Cabildo de Lanzarote.

 

El documento contempla un aumento en los ingresos del 4% en la venta de entradas, del 15% en la unidad de restauración y del 16% en las tiendas. En cuanto a los gastos, la conservación y el mantenimiento contará con una partida de 1.171.000 euros. La inversión alcanza los 8,9 millones euros que se destinarán, entre otras cosas, a poner en marcha el proyecto Lanzarote Reserva Inteligente de la Biosfera, a la adecuación de las instalaciones de servicio en el MIAC-Castillo de San José, el nuevo modelo de visita al Monumento al Campesino, y a la mejora en la ordenación y calidad de la visita de las Montañas del Fuego. 

 

Por otro lado, los consejeros aprobaron la revisión del Plan Estratégico de los Centros correspondiente al ejercicio 2019. Este Plan revisa y actualiza los cinco ejes estratégicos que definen la hoja de ruta de los Centros. Así, establece una serie de acciones orientadas a fomentar el crecimiento sostenible y define las líneas de actuación que desplegará la entidad para ser motor económico y social de la isla. El tercer eje a desarrollar está relacionado con la generación de experiencias memorables que sirvan para aumentar la recurrencia de compra. 

 

También define con detalle el contenido de las iniciativas que se pondrán en marcha para la mejora de la experiencia, tanto por Centro, como por perfil del cliente y tipo de producto. De igual modo, la revisión del Plan Estratégico despliega las acciones que se emprenderán durante el próximo año para mejorar el posicionamiento de la isla como destino turístico. El último eje estratégico se centra en el desarrollo de los recursos humanos como instrumento para la mejora de los resultados. 

 

De igual modo, la revisión del Plan aporta un extenso estudio con indicadores macroeconómicos que ayudan a entender la coyuntura turística  y permite prever la tendencia y el comportamiento futuro de los mercados turísticos. A partir de esta información, el documento concluye con un cuadro de debilidades y fortalezas de los cinco ejes de trabajo citados, y establece y categoriza los proyectos que se acometerán durante los próximos meses para alcanzar los objetivos planteados.